博弈存量房市場(chǎng) 家居行業(yè)等待黎明

2023年的第一季度，家居行業(yè)未能迎來(lái)市場(chǎng)期望的疫后復(fù)蘇行情，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)收凈利下滑，“倒春寒”下價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，25家上市家居企業(yè)中，只有9家企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)收同比正增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，家居板塊自2022年以來(lái)收入增速逐季下降，在2023年一季度更是跌到了谷底。近5個(gè)季度收入逐漸下滑，主要受疫情管控、地產(chǎn)交付不振以及消費(fèi)力減弱影響，盡管近兩個(gè)月復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，但4月開(kāi)始新房和二手房銷(xiāo)售數(shù)據(jù)環(huán)比回落，給家居行業(yè)的復(fù)蘇蒙上一層不確定性的陰影。

在行業(yè)寒冬未散之際，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)尤為重要。一方面，家居行業(yè)打響了“現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，降本增效、架構(gòu)調(diào)整、渠道改革成為行業(yè)關(guān)鍵詞。

另一方面，行業(yè)需要在困境中尋找突破口，大宗渠道受房地產(chǎn)行業(yè)拖累，存量房翻新需求成為未來(lái)家居企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)支撐點(diǎn)，新零售迅速發(fā)展，通過(guò)線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)的數(shù)字化模式，轉(zhuǎn)向定制化、個(gè)性化、智能化趨勢(shì)明顯，逐漸改善家居行業(yè)電商化步伐緩慢的局面。

2023年第一季度家居行業(yè)出現(xiàn)了一定的恢復(fù)性消費(fèi)，部分企業(yè)業(yè)績(jī)環(huán)比顯著好轉(zhuǎn)，但行業(yè)整體仍然承壓，反映了去年第四季度疫情沖擊帶來(lái)的不利影響還未完全消失。

有金融機(jī)構(gòu)分析人士告訴記者，“去年以來(lái)，定制家居企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大促活動(dòng)持續(xù)豐富，‘價(jià)格戰(zhàn)’主要以套餐形式展開(kāi)，核心邏輯在于引流并提客單值，但市場(chǎng)也擔(dān)憂家居企業(yè)間是否會(huì)進(jìn)入到類(lèi)似歷史上彩電空調(diào)行業(yè)大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)的階段?！?/div>

中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)行業(yè)研究部分析報(bào)告指出，2023年4月BHI達(dá)到142.16，創(chuàng)下自2022年1月起的數(shù)據(jù)新高，表明建材家居市場(chǎng)整體的消費(fèi)需求仍在持續(xù)釋放，由于當(dāng)前存量房再裝修份額加大，家庭裝修已不僅僅依靠新增房產(chǎn)，存量房裝修增長(zhǎng)將成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)。

存量房更新對(duì)建材家居行業(yè)帶來(lái)較廣闊的需求場(chǎng)景，其中包括存量房裝修和家居產(chǎn)品置換，也因此，整裝是家居企業(yè)一個(gè)重要的流量入口，近兩年的一個(gè)明顯趨勢(shì)是定制家居企業(yè)對(duì)于整裝渠道的滲透力度也越來(lái)越強(qiáng)。

李連柱認(rèn)為，整裝的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，只有實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，家裝公司、整裝企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、規(guī)模效應(yīng)。

整裝工業(yè)化的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是通過(guò)“裝配式裝修”，逐步降低對(duì)施工工人的依賴(lài)，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化的程度。整裝的鏈條很長(zhǎng)，這決定了一家企業(yè)難以獨(dú)自完成，因此供應(yīng)鏈協(xié)同極為關(guān)鍵。

有家居行業(yè)觀察人士告訴記者，整裝模式對(duì)于企業(yè)軟硬實(shí)力，如品牌設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈與經(jīng)銷(xiāo)商管理能力、資金實(shí)力、成本控制、信息化系統(tǒng)建設(shè)能力、售后服務(wù)質(zhì)量等具有較高要求，發(fā)展整裝業(yè)務(wù)需要跨界整合不同品類(lèi)優(yōu)勢(shì)。

頭部企業(yè)憑借規(guī)模化的產(chǎn)品端、服務(wù)端、中后臺(tái)系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)能夠更加從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，頭部品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的馬太效應(yīng)也逐漸構(gòu)筑起行業(yè)護(hù)城河，整裝市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，未來(lái)家居企業(yè)可以深挖下面幾方面的潛在機(jī)會(huì)，一個(gè)是細(xì)分潛力場(chǎng)景的價(jià)值，比如開(kāi)放式廚房、老人房、智能浴室、電競(jìng)房、環(huán)保家居等，洞悉用戶(hù)的深層需求，就能創(chuàng)造新的市場(chǎng)；另一個(gè)則是下沉市場(chǎng)，新一線及二線城市潛在機(jī)會(huì)高，能為未來(lái)市場(chǎng)提供用戶(hù)新增量。